ESQUIVAR LA MEDIOCRIDAD
ESQUIVAR LA MEDIOCRIDAD

ESQUIVAR LA MEDIOCRIDAD

Hay muchos factores que pueden llevar a una empresa a la mediocridad:
la pérdida de atractivo, la incapacidad de satisfacer al cliente,
de inspirar o de innovar, o la imposibilidad de gestionar el talento
de sus trabajadores. La rápida tecnologización de la sociedad,
junto con la aparición de nuevos modelos de negocio y agilidad
estratégica, fuerzan a las organizaciones y a sus líderes a desplegar
un nuevo management capaz de enfrentar la complejidad.
Consciente de los retos que afrontan las empresas hoy en día, Xavier
Marcet presenta en esta obra reflexiones nacidas de muchas
horas de entrevistas, reuniones, sesiones de trabajo con empresas y
universidades. Es la crónica de un esfuerzo por llenar ...
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Hay muchos factores que pueden llevar a una empresa a la mediocridad:
la pérdida de atractivo, la incapacidad de satisfacer al cliente,
de inspirar o de innovar, o la imposibilidad de gestionar el talento
de sus trabajadores. La rápida tecnologización de la sociedad,
junto con la aparición de nuevos modelos de negocio y agilidad
estratégica, fuerzan a las organizaciones y a sus líderes a desplegar
un nuevo management capaz de enfrentar la complejidad.
Consciente de los retos que afrontan las empresas hoy en día, Xavier
Marcet presenta en esta obra reflexiones nacidas de muchas
horas de entrevistas, reuniones, sesiones de trabajo con empresas y
universidades. Es la crónica de un esfuerzo por llenar de sentido y
autenticidad las agendas profesionales. Esto permite percibir desde
una óptica distinta la innovación, la gestión de la complejidad, la
transformación cultural o la comunicación.
Este libro ofrece pensamientos inspiradores que surgen del deseo
de transformar organizaciones y convertirlas en algo que valga la
pena, algo que esquive la mediocridad.
Idioma
Castellano
Encuadernación
Rústica
Estado
Disponibilidad inmediata
Nº de páginas
224
Medidas
220x140
Año de edición
2017
Editorial
PLATAFORMA EDITORIAL
ISBN
978-84-17114-35-0
Autor
SIN AUTOR
LIB516548
1 Artículo
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